［代表者プロフィール］

PROFILE

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1986 年 4月、開業2ヶ月前の東京全日空ホテル（当時）にて社会人としてのキャリアをスタートして以来、4ホテルにて通算17年間、また通算13年間をチェーン運営本部や全日本空輸株式会社（ANA）のホテル事業部門などにて、経理（会計・原価管理・財務・税務）、法務、総務、人事（組織人事・労務・人材開発）、リスクマネジメント （防犯・防災）、ITなど、実務含めマネジメントとしての役割を担い、30年間に亘りホスピタリティ業界において一貫して管理部門全般の業務に広く携わってきた。
 
1996 年 6月から親会社であるANAへの4年間出向中に「ホテル事業再構築プロジェクト」に参画、プロジェクトリーダーの下、多岐に亘るプロジェクトの計画立案・推進を担うとともに、ANAグループ経営の課題であったホテル事業の抜本的な見直しのため、チェーンホテルの経営機能と運営機能、ならびに不動産所有機能の分離、それに伴うそれぞれの機能を担う新会社の設立など、事業スキーム再構築の実践経験を幅広く積んだ。
 
2000 年 6 月から4 年間、2度目のチェーン運営本部勤務では人事課長（その後アシスタントディレクター）として、チェーン機能再構築後の新たなホテルチェーンとしての人事理念制定やチェーン共通の人事制度の立案・構築、各ホテルへの人事制度導入支援を実施した。また、教育・研修にも力を注ぎ、外部からの人材登用も積極的に行いながら、マネジメントホテル全体へのEQ（Emotional Intelligence Quotient＝心の知能指数）を活用した採用検査の導入や研修の他、チェーンとしての人材開発制度の構築を推進した。
 
2006 年12 月からANAとIHG（インターコンチネンタル・ホテルズ・グループ）とのジョイントベンチャーによるホテルチェーン運営会社の傘下となり、2007 年 6月にはANAによるモルガン・スタンレー系ファンドへの経営権譲渡により、外資による経営・運営の下、3ホテルにて9年に亘り財務・経理・人事分野の責任者を担った。
 
2015 年 1月にホテル会社を退職し、神戸にて経営コンサルティング会社を起業、ホテル・ホスピタリティ業界の管理部門に特化したコンサルティング・アドバイザリー業務、業務支援、研修運営などを行っている。​